業務を定量化する～目的と目標の設定～
数字を紐づけする時に大切なことはチームの目的（なんのために？）を明確にしていることです。「目的」に到達するためには活動が必要になります。その具体的な活動をいつまでに（期限）、どんなふうに（質）どれくらい（量）行うのかが「目標」となります。
「目的」「目標」の違いとKPI
「数字」はチームが「目的」に近づいているかを客観的に判断するためのものと、「目標」に対する活動によって変化するものの２種類があり、「目標」の「数字」が目的化してしまうことがあるので、本来の「目的」を見失わないように分けて整理するのがポイントです。
この「目的」に近づいているかどうかを判断する「数字」をKPI（Key Performance Indicator）と言います。本当に「目的」に近づく「目標」かどうかは行動してみないと分からないので、最初は仮説として設定し、定期的にKPIの数字が改善しているかをチェックし、「目標」を最適化することが必要です。
１. 目的を明確化：モテたい
２. KPIの設定：告白される数
３. 仮説をたてる：痩せるとモテるのでは…
４. 目標を設定：１か月で３kg痩せる
５. 具体的な行動：毎日ランニングする
６. 仮説を検証：瘦せることでモテるのか？
出典：DXO(ディクソー)経営を進化させる実践書